مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس، با تشریح برنامه‌های اصلاح ساختار مالی و عملیاتی این شرکت، از بهبود شاخص‌های عملکردی، رشد تولید شیر، کاهش هزینه‌ها، توسعه طرح‌های دانش‌بنیان و تمرکز بر کیفیت سود و جریان نقدی خبر داد و تأکید کرد که مولدسازی دارایی‌ها و افزایش بهره‌وری، محور اصلی مسیر آینده زپارس خواهد بود.
به گزارش بورس فوری، نشست خبری شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با نماد معاملاتی «زپارس»، به مناسبت هشتمین سالگرد ورود این شرکت به بورس اوراق بهادار تهران و در چارچوب برنامه «یکشنبه، یک ناشر» برگزار شد. در این نشست، محسن مردی، مدیرعامل شرکت، ضمن تشریح وضعیت مالی و عملیاتی زپارس، برنامه‌های مدیریت جدید برای عبور از چالش‌های گذشته، افزایش سودآوری، توسعه فعالیت‌های تولیدی و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران را تشریح کرد.
مردی در این نشست با اشاره به شرایط دشوار سال‌های گذشته شرکت اظهار کرد: زپارس در چند سال اخیر با بحران‌ها و چالش‌های متعددی روبه‌رو بوده است، اما بررسی شاخص‌های مالی و عملیاتی نشان می‌دهد که شرکت از بخش مهمی از شرایط بحرانی عبور کرده و اکنون تمرکز مدیریت بر تثبیت دستاوردها، افزایش کیفیت سود و تقویت جریان نقدی قرار دارد.
وی افزود: هدف مدیریت جدید صرفاً افزایش حجم تولید یا ثبت رکوردهای کمی نیست، بلکه تلاش می‌کنیم از ظرفیت‌های موجود شرکت درآمد بیشتری ایجاد کنیم، هزینه‌ها را کاهش دهیم و سودآوری را به شکلی پایدار ارتقا دهیم.
زپارس؛ یکی از حلقه‌های مهم زنجیره تأمین نهاده‌های دامی کشور
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در تشریح ظرفیت‌های این مجموعه بیان کرد: زپارس در شهرستان پارس‌آباد و منطقه دشت مغان استان اردبیل مستقر است و در حوزه‌های زراعت، دامپروری و باغداری فعالیت می‌کند. وسعت اراضی تحت پوشش شرکت حدود ۱۸ هزار هکتار است که نزدیک به ۱۱ هزار هکتار آن در اختیار مستقیم شرکت قرار دارد.
وی با اشاره به فعالیت‌های زراعی شرکت گفت: حدود ۸۵۰۰ هکتار از اراضی به زراعت اختصاص دارد و شرکت در حوزه تولید محصولاتی مانند گندم و ذرت و همچنین فعالیت‌های دامپروری، تولید شیر و گوشت فعال است. بخشی از اراضی نیز شامل جنگل و باغات و سایر محصولات کشاورزی است.
مردی با اشاره به زیرساخت‌های تولیدی شرکت افزود: فعالیت‌های کشاورزی زپارس به زیرساخت‌های آبیاری و ایستگاه‌های پمپاژ متکی است و استفاده مؤثر از این امکانات، به‌ویژه در شرایط محدودیت منابع آب، اهمیت زیادی در افزایش بهره‌وری دارد.
وی با تأکید بر جایگاه راهبردی ذرت در فعالیت‌های شرکت اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین محصولات زپارس، ذرت است که در زنجیره تأمین خوراک دام و پشتیبانی از تولید محصولات لبنی و پروتئینی نقش دارد. این محصول در نخستین حلقه‌های زنجیره تأمین نهاده‌های مورد نیاز صنعت دام قرار می‌گیرد و از این جهت، فعالیت شرکت تنها به تولید محصولات کشاورزی محدود نمی‌شود، بلکه با امنیت تأمین نهاده‌های دامی کشور نیز ارتباط دارد.
مدیرعامل زپارس تصریح کرد: بخش قابل‌توجهی از بذر ذرت مورد نیاز کشور از طریق شرکت و مجموعه‌های طرف قرارداد آن تأمین می‌شود. از این رو، زپارس می‌تواند در توسعه تولید داخلی نهاده‌ها و کاهش وابستگی به منابع بیرونی نقش مهمی ایفا کند.
اصلاح ساختار مالی؛ نخستین گام برای عبور از بحران
مردی با اشاره به مشکلات مالی شرکت در سال‌های گذشته گفت: ناترازی مالی زپارس تا پایان سال ۱۴۰۴ به حدود ۳۱۰۰ میلیارد تومان رسیده بود. در کنار این مسئله، مشکلات مرتبط با ذرت‌کاران منطقه مغان نیز از چالش‌های جدی شرکت به شمار می‌رفت و ضرورت اصلاح فرآیندهای مالی، عملیاتی و مدیریتی را بیش از گذشته آشکار می‌کرد.
وی افزود: برای عبور از این وضعیت، ابتدا باید ضرورت تغییر مسیر برای همه بخش‌های مرتبط با شرکت تبیین می‌شد. مدیریت شرکت طی چهار تا پنج ماه، با مدیران، کارکنان و سایر افراد و مجموعه‌های دخیل گفت‌وگو کرد تا مشخص شود ادامه روند گذشته، با هزینه‌های بالا، بهره‌وری پایین و ضعف انضباط سازمانی، دیگر امکان‌پذیر نیست.
مردی بیان کرد: اصلاح شرایط شرکت تنها با تغییر چند دستورالعمل یا اجرای اقدامات مقطعی محقق نمی‌شد؛ بلکه لازم بود نگاه مجموعه به مدیریت منابع، تصمیم‌گیری، تولید و درآمدزایی تغییر کند. به همین دلیل، هم‌راستاسازی بخش‌های مختلف شرکت و ایجاد درک مشترک از ضرورت تحول، در اولویت قرار گرفت.
وی تصریح کرد: عبور از بحران، علاوه بر اصلاح وضعیت مالی، به تغییر سازوکارهای مدیریتی و تقویت نظارت بر تصمیمات نیاز دارد. بر همین اساس، مدیریت جدید تلاش کرده است تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای بررسی کارشناسی، ارزیابی هزینه‌ها و منافع و توجه به آثار بلندمدت انجام شود.
حکمرانی شرکتی؛ مبنای تصمیم‌گیری‌های جدید زپارس
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با تأکید بر اهمیت حکمرانی شرکتی اظهار کرد: یکی از مسائلی که می‌تواند شرکت‌ها را از مسیر اصلی خود خارج کند، ضعف در ساختار تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری است. هنگامی که تصمیمات بدون بررسی کارشناسی و بدون استفاده از ظرفیت‌های مشورتی اتخاذ شوند، احتمال بروز خطا و انحراف در مسیر فعالیت شرکت افزایش می‌یابد.
وی افزود: در ماه‌های گذشته تلاش شده است سازوکاری ایجاد شود که تصمیمات مهم ابتدا در کمیته‌های تخصصی و مشورتی بررسی شوند و پس از ارزیابی ابعاد مختلف، برای اجرا در اختیار بخش‌های عملیاتی قرار گیرند.
مردی با اشاره به تشکیل کمیته‌های مختلف در شرکت بیان کرد: موضوعاتی مانند مولدسازی دارایی‌ها، مدیریت نیروی انسانی و روابط عمومی در چارچوب این سازوکارها مورد بررسی قرار می‌گیرند. هدف از این اقدام، افزایش دقت تصمیمات، استفاده از دیدگاه‌های تخصصی و تقویت انضباط سازمانی است.
وی همچنین با اشاره به آغاز فعالیت هیئت‌مدیره جدید از ۱۲ مرداد ۱۴۰۵ تصریح کرد: هم‌افزایی میان مدیریت اجرایی، هیئت‌مدیره و بخش‌های تخصصی شرکت برای اجرای برنامه‌های اصلاحی و دستیابی به اهداف عملیاتی اهمیت ویژه‌ای دارد.
کاهش ۱۴ درصدی تعداد دام و افزایش ۴۳ درصدی تولید شیر
مردی در تشریح تغییر رویکرد شرکت در بخش تولید اظهار کرد: در گذشته ممکن بود افزایش تعداد دام یا رشد حجم تولید به‌عنوان شاخص اصلی عملکرد تلقی شود، اما رویکرد ما این است که تولید باید به افزایش درآمد و سودآوری منجر شود. به همین دلیل، تمرکز را از حداکثرسازی صرف تولید به افزایش بازده اقتصادی فعالیت‌ها تغییر داده‌ایم.
وی افزود: در همین چارچوب، تعداد دام شرکت حدود ۱۴ درصد کاهش یافته، اما تولید شیر با رشد ۴۳ درصدی همراه شده است. این تغییر نشان می‌دهد که بهبود بهره‌وری، مدیریت بهتر منابع و افزایش بازده تولید، اهمیت بیشتری از افزایش صرف تعداد دام دارد.
مدیرعامل زپارس بیان کرد: در بخش کشاورزی و دامپروری، افزایش تولید زمانی ارزشمند است که با کنترل هزینه‌ها، مدیریت نهاده‌ها و بهبود درآمد همراه باشد. به همین دلیل، سیاست‌های تولیدی شرکت با توجه به بازده اقتصادی هر فعالیت و ظرفیت واقعی مجموعه مورد بازنگری قرار گرفته است.
وی تصریح کرد: هدف این است که از نیروی انسانی، تجهیزات، زمین و سایر امکانات موجود، استفاده مؤثرتری صورت گیرد و هر واحد تولیدی بتواند سهم بیشتری در درآمد و سود شرکت داشته باشد.
افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها با تقویت نظارت
مردی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای کنترل هزینه‌های عملیاتی گفت: یکی از محورهای اصلاحی شرکت، افزایش شفافیت در فرآیند خرید نهاده‌ها و نظارت بر هزینه‌های تولید بوده است. در این مسیر، خریدها از طریق سامانه‌های رسمی و دولتی انجام می‌شود تا امکان کنترل قیمت‌ها و رصد معاملات افزایش یابد.
وی افزود: مدیریت هزینه‌ها در شرایط تورمی اهمیت ویژه‌ای دارد؛ زیرا افزایش اسمی تولید یا درآمد، به‌تنهایی نشان‌دهنده بهبود عملکرد اقتصادی نیست. آنچه برای شرکت اهمیت دارد، افزایش بازده فعالیت‌ها و تقویت سودآوری واقعی از طریق کنترل هزینه‌ها و استفاده بهتر از منابع است.
مدیرعامل زپارس با اشاره به تقویت سیستم‌های نظارتی اظهار کرد: سازوکارهای کنترل و ردیابی ماشین‌آلات و تجهیزات توسعه یافته‌اند تا فعالیت‌های عملیاتی و هزینه‌های مرتبط با آن‌ها با دقت بیشتری بررسی شوند. این اقدامات به شرکت کمک می‌کند تا هزینه‌های غیرضروری و خسارت‌های قابل پیشگیری را کاهش دهد.
وی تصریح کرد: برآورد مدیریت شرکت این است که اقدامات نظارتی و اصلاح فرآیندهای عملیاتی، کاهش حدود ۲۰ درصدی هزینه‌ها و خسارت‌ها را در بخش‌های مورد بررسی به همراه داشته است.
مردی همچنین با اشاره به عملکرد تولیدی شرکت گفت: تولید شرکت در دوره مورد اشاره حدود پنج درصد افزایش یافته و هم‌زمان، رشد درآمد نیز دنبال شده است. وی رشد درآمد را یکی از نشانه‌های تغییر رویکرد شرکت به سمت تولید اقتصادی‌تر دانست و تأکید کرد که هدف نهایی، افزایش درآمد پایدار و تقویت جریان نقدی است.
توسعه باغات و اجرای طرح‌های جدید بدون اتکای مستقیم به منابع بیرونی
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس با تشریح برنامه‌های توسعه‌ای شرکت اظهار کرد: یکی از اولویت‌های ما این بوده است که بدون وابستگی مستقیم به تأمین مالی بیرونی، از ظرفیت‌های موجود برای توسعه فعالیت‌ها استفاده کنیم. در شرایطی که دسترسی به منابع مالی و تسهیلات با محدودیت‌هایی مواجه است، شناسایی ظرفیت‌های داخلی و تعریف مدل‌های اقتصادی جدید اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
وی افزود: شرکت در حوزه توسعه باغداری نوین، با استفاده از امکانات و زیرساخت‌های موجود، طرح‌های مشارکتی را دنبال می‌کند. در همین راستا، همکاری با مجموعه ماهان برای اجرای یک پروژه باغداری آغاز شده و توسعه حدود ۵۰۰ هکتار باغ نیز در برنامه قرار دارد.
مردی بیان کرد: در این طرح‌ها تلاش می‌شود از زمین‌ها و امکاناتی که پیش‌تر بهره‌برداری اقتصادی مناسبی نداشته‌اند، برای ایجاد درآمد جدید استفاده شود. چنین پروژه‌هایی علاوه بر افزایش ظرفیت تولید، می‌توانند زمینه اشتغال و گسترش فعالیت‌های اقتصادی منطقه را نیز فراهم کنند.
وی تصریح کرد: رویکرد شرکت این است که برای اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، تنها به دریافت تسهیلات یا تزریق منابع مالی جدید متکی نباشد، بلکه با استفاده از دارایی‌ها، زیرساخت‌ها، مشارکت اقتصادی و ظرفیت‌های فنی موجود، امکان اجرای طرح‌های سودآور را فراهم کند.
تصویب ۹ طرح از ۱۱ پیشنهاد برای افزایش بهره‌وری
مردی با اشاره به نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در برنامه‌های توسعه‌ای زپارس اظهار کرد: برای افزایش بهره‌وری، از نیروهای جوان، متخصصان و شرکت‌های دانش‌بنیان دعوت شده است تا با استفاده از ظرفیت‌های موجود شرکت، راهکارهای جدیدی برای ارتقای تولید و کاهش هزینه‌ها ارائه کنند.
وی افزود: در این رویکرد، مسئله اصلی کمبود تجهیزات یا منابع مالی به‌تنهایی نیست؛ بلکه چگونگی استفاده از امکانات موجود نیز اهمیت زیادی دارد. گاهی با تغییر روش انجام کار، بهبود فرآیندها و به‌کارگیری دانش تخصصی می‌توان بدون افزایش قابل‌توجه هزینه‌ها، بازده تولید را افزایش داد.
مدیرعامل زپارس تصریح کرد: در این زمینه، ۱۱ طرح پیشنهاد شده که ۹ طرح به تصویب رسیده است. برآورد شرکت نشان می‌دهد اجرای این برنامه‌ها می‌تواند ظرفیت تولید را حدود ۲۰ درصد افزایش دهد.
وی تأکید کرد: این برنامه‌ها بر استفاده بهتر از نیروی انسانی، تجهیزات و زیرساخت‌های موجود استوارند و هدف آن‌ها افزایش بهره‌وری از طریق دانش فنی و روش‌های جدید مدیریتی و عملیاتی است.
رشد حدود ۱۴۳ درصدی قیمت سهم؛ تأکید بر کیفیت سود
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در بخش دیگری از سخنان خود به عملکرد سهام شرکت در بازار سرمایه اشاره کرد و گفت: قیمت سهم زپارس از حدود ۱۹۷۰ واحد در زمان تحویل مدیریت به نزدیک ۴۸۰۰ واحد رسیده است که بر اساس ارقام اعلام‌شده، معادل حدود ۱۴۳ درصد رشد قیمت سهم است.
وی افزود: با وجود اهمیت عملکرد سهام در بازار سرمایه، هدف اصلی مدیریت نباید صرفاً افزایش قیمت سهم یا ارزش بازار باشد. آنچه اهمیت بیشتری دارد، بهبود عملکرد عملیاتی شرکت و ایجاد پشتوانه واقعی برای ارزش سهام از طریق سودآوری پایدار است.
مردی بیان کرد: رشد قیمت سهم به‌تنهایی نمی‌تواند معیار کاملی برای ارزیابی عملکرد شرکت باشد. برای ارزیابی دقیق‌تر، باید بررسی کرد که این تغییرات تا چه اندازه با بهبود تولید، افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و تقویت جریان نقدی همراه بوده است.
وی تصریح کرد: تمرکز مدیریت در شرایط فعلی بر کیفیت سود و تبدیل سود حسابداری به جریان نقدی قابل استفاده است؛ زیرا سود زمانی می‌تواند به توسعه شرکت کمک کند که امکان استفاده از آن برای تأمین نیازهای عملیاتی، سرمایه‌گذاری و اجرای طرح‌های توسعه‌ای وجود داشته باشد.
افزایش سرمایه زپارس در دست پیگیری است
مردی در پاسخ به پرسشی درباره برنامه افزایش سرمایه شرکت اظهار کرد: موضوع افزایش سرمایه در حال پیگیری است و گزینه‌هایی مانند افزایش سرمایه از محل سود انباشته و مطالبات نیز در این زمینه مطرح شده‌اند.
وی افزود: این موضوع با توجه به اهمیت آن برای سهامداران و ضرورت رعایت اصول حکمرانی شرکتی در حال بررسی است و جزئیات نهایی باید از مسیر اطلاع‌رسانی رسمی شرکت اعلام شود.
بر این اساس، زمان‌بندی، میزان و محل نهایی افزایش سرمایه تا زمان انتشار اطلاعیه رسمی، قطعی تلقی نمی‌شود و سهامداران می‌توانند اطلاعات مربوط را از طریق سامانه کدال دنبال کنند.
مولدسازی دارایی‌ها؛ راهبردی فراتر از فروش زمین
مدیرعامل زپارس با تأکید بر اهمیت مولدسازی دارایی‌ها اظهار کرد: اگر بخواهیم از تکرار مشکلات گذشته جلوگیری کنیم، باید از ظرفیت‌های موجود شرکت به شکل مؤثرتری استفاده کنیم. مولدسازی یکی از مهم‌ترین ابزارها برای دستیابی به این هدف است، اما منظور ما از مولدسازی، صرفاً فروش دارایی‌ها نیست.
وی افزود: شرکت باید بتواند از زمین‌ها، امکانات، زیرساخت‌ها و سایر دارایی‌های خود درآمد بیشتری ایجاد کند. به همین دلیل، شناسایی ظرفیت‌های بلااستفاده یا کم‌بازده و طراحی مدل‌های اقتصادی برای بهره‌برداری از آن‌ها در دستور کار قرار گرفته است.
مردی با اشاره به برخی اختلافات مرتبط با اراضی منطقه بیان کرد: در مواردی، اختلاف میان شرکت و بهره‌برداران یا همجواران موجب شده است زمین‌ها برای سال‌ها بدون استفاده اقتصادی باقی بمانند. در چنین شرایطی، ادامه اختلاف نه به سود شرکت است و نه به سود طرف مقابل؛ زیرا ظرفیت تولیدی زمین عملاً بلااستفاده می‌ماند.
وی تصریح کرد: تلاش می‌کنیم از طریق گفت‌وگو و ارائه مدل‌های همکاری اقتصادی، زمینه بهره‌برداری مشترک از این ظرفیت‌ها را فراهم کنیم. در این مسیر، تعیین چارچوب روشن اقتصادی و سازوکار تقسیم منافع اهمیت زیادی دارد.
مدیرعامل زپارس خاطرنشان کرد: توسعه باغات و اجرای پروژه‌های مشارکتی از جمله روش‌هایی است که می‌تواند به استفاده بهتر از اراضی، افزایش درآمد و ایجاد ارزش اقتصادی پایدار منجر شود.
سیاست تقسیم سود با توجه به نیازهای توسعه‌ای شرکت
مردی در پاسخ به پرسشی درباره اولویت پرداخت سود نقدی به سهامداران یا اختصاص منابع به طرح‌های توسعه‌ای اظهار کرد: زپارس از ظرفیت‌های مناسبی در حوزه زمین، آب و خاک برخوردار است و طرح‌های توسعه‌ای متعددی برای بهره‌برداری از این ظرفیت‌ها در نظر گرفته شده است.
وی افزود: استفاده مؤثر از دارایی‌ها و اجرای طرح‌های توسعه‌ای می‌تواند به افزایش درآمد و تقویت عملکرد شرکت در بلندمدت کمک کند. با این حال، تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود باید با در نظر گرفتن شرایط شرکت، نیازهای سرمایه‌گذاری و منافع سهامداران انجام شود.
بر اساس توضیحات مطرح‌شده در نشست، سیاست نهایی تقسیم سود و میزان منابع اختصاص‌یافته به توسعه، نیازمند تصمیم‌گیری در چارچوب ضوابط و فرآیندهای رسمی شرکت است.
برنامه‌ریزی برای توسعه صادرات به اوراسیا و بازارهای منطقه
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در پاسخ به پرسشی درباره ظرفیت صادرات به پاکستان و سایر بازارهای منطقه اظهار کرد: توسعه صادرات محصولات کشاورزی و لبنی از جمله محورهایی است که شرکت در حال برنامه‌ریزی برای آن است.
وی افزود: زپارس در نظر دارد با بهره‌گیری از ظرفیت‌های منطقه مغان و موقعیت جغرافیایی استان اردبیل، زمینه صادرات محصولات خود به کشورهای حوزه اوراسیا را بررسی و فراهم کند. ذرت و محصولات لبنی از جمله محصولاتی هستند که در برنامه‌های صادراتی شرکت مورد توجه قرار دارند.
مردی با اشاره به اهمیت بازارهای منطقه‌ای تصریح کرد: توسعه صادرات می‌تواند به افزایش بازار فروش محصولات، استفاده بهتر از ظرفیت تولید و ایجاد درآمدهای جدید برای شرکت کمک کند. با این حال، ورود به هر بازار نیازمند بررسی شرایط تجاری، الزامات صادراتی و امکان‌سنجی اقتصادی است.
در این نشست همچنین درباره بازار پاکستان و حضور در نمایشگاه‌های مرتبط با این کشور پرسش‌هایی مطرح شد. پاسخ مدیرعامل بر برنامه‌ریزی برای توسعه صادرات منطقه‌ای متمرکز بود و جزئیات قطعی درباره آغاز صادرات به پاکستان اعلام نشد.
نوسازی ماشین‌آلات با تکیه بر مدیریت منابع
مردی در پاسخ به پرسشی درباره نوسازی ماشین‌آلات کشاورزی و تجهیزات دامپروری اظهار کرد: نوسازی ناوگان و تأمین تجهیزات مورد نیاز، یکی از چالش‌ها و اولویت‌های عملیاتی شرکت است؛ زیرا بهره‌وری در کشاورزی و دامپروری تا حد زیادی به دسترسی به ماشین‌آلات مناسب و کارآمد وابسته است.
وی افزود: در سال جاری بیش از ۱۰ دستگاه تراکتور به مجموعه اضافه شده و خرید حدود ۲۰ دستگاه و تجهیز مختلف نیز در برنامه تأمین تجهیزات شرکت قرار داشته است.
مدیرعامل زپارس بیان کرد: در شرایطی که تأمین منابع مالی و دریافت تسهیلات با محدودیت‌هایی همراه است، مدیریت جریان نقدی و استفاده از ظرفیت‌های موجود برای تأمین نیازهای شرکت اهمیت ویژه‌ای دارد.
وی تصریح کرد: تلاش شده است نوسازی تجهیزات با توجه به نیازهای عملیاتی و توان مالی شرکت انجام شود تا ضمن حفظ ظرفیت تولید، هزینه‌های نگهداری و مشکلات ناشی از فرسودگی ماشین‌آلات نیز کنترل شود.
هوشمندسازی شبکه‌های آبیاری در دستور کار زپارس
مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در پاسخ به پرسشی درباره استفاده از هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین در کشاورزی اظهار کرد: هوشمندسازی شبکه‌های آبیاری از جمله موضوعاتی است که شرکت به‌صورت جدی در حال بررسی و پیگیری آن است.
وی افزود: در این زمینه، همکاری با سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی در قالب یک قرارداد دنبال می‌شود تا امکان بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها فراهم شود.
مردی بیان کرد: در شرایطی که مدیریت منابع آب و کاهش هزینه‌های تولید برای بخش کشاورزی اهمیت زیادی دارد، استفاده از ابزارهای هوشمند می‌تواند به بهبود نظارت بر شبکه‌های آبیاری، مدیریت بهتر منابع و ارتقای بهره‌وری کمک کند.
وی تصریح کرد: بهره‌گیری از فناوری‌های جدید باید متناسب با نیازهای عملیاتی شرکت و با هدف استفاده مؤثرتر از امکانات موجود انجام شود. در همین چارچوب، زپارس در حال بررسی راهکارهای هوشمندسازی و توسعه همکاری‌های تخصصی است.
ظرفیت کشاورزی دشت مغان و فرصت توسعه تولید
مردی با اشاره به ظرفیت‌های کشاورزی منطقه مغان اظهار کرد: این منطقه به دلیل برخورداری از اراضی کشاورزی و ظرفیت‌های تولیدی، جایگاه مهمی در بخش کشاورزی استان اردبیل و کشور دارد. فعالیت شرکت نیز به دلیل ارتباط با زنجیره تأمین نهاده‌های دامی و تولید محصولات کشاورزی، از اهمیت منطقه‌ای برخوردار است.
وی افزود: توسعه باغداری نوین، افزایش بهره‌وری اراضی، استفاده بهتر از منابع آب و گسترش همکاری‌های اقتصادی با بهره‌برداران منطقه می‌تواند به تقویت تولید و ایجاد فرصت‌های جدید درآمدی منجر شود.
مدیرعامل زپارس تأکید کرد: تحقق این اهداف به برنامه‌ریزی اقتصادی، استفاده از دانش فنی، تقویت زیرساخت‌ها و ایجاد مدل‌های پایدار همکاری نیاز دارد.
سه پیام مدیرعامل زپارس برای سهامداران
مردی در جمع‌بندی سخنان خود، سه پیام اصلی برای سهامداران و فعالان بازار سرمایه مطرح کرد. وی گفت: نخستین پیام این است که بر اساس شاخص‌های مالی و عملیاتی، شرکت از بخش مهمی از بحران‌های گذشته عبور کرده است؛ هرچند همچنان ریسک‌هایی وجود دارد که باید با مدیریت صحیح و نظارت مستمر کنترل شوند.
مدیرعامل زپارس افزود: پیام دوم، آغاز مسیر رشد سودآوری است. با این حال، تمرکز مدیریت در مرحله فعلی تنها بر افزایش سود نیست، بلکه کیفیت سود، تقویت جریان نقدی و ایجاد پشتوانه عملیاتی برای تداوم سودآوری اهمیت بیشتری دارد.
وی تصریح کرد: پیام سوم، ضرورت مولدسازی دارایی‌هاست. استفاده مؤثر از زمین‌ها، زیرساخت‌ها، ماشین‌آلات و سایر امکانات موجود می‌تواند به افزایش درآمد و جلوگیری از تکرار مشکلات گذشته کمک کند.
مردی در پایان تأکید کرد: مسیر آینده زپارس بر افزایش بهره‌وری، توسعه فعالیت‌های اقتصادی، کنترل هزینه‌ها و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود استوار خواهد بود. هدف این است که شرکت به مجموعه‌ای با درآمد پایدارتر، سودآوری باکیفیت‌تر و توان بیشتر برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای تبدیل شود؛ مسیری که در صورت تحقق، می‌تواند برای سهامداران و زنجیره تولید محصولات کشاورزی و دامی کشور ارزش‌آفرینی کند.
- ارسال شده در 1405/7/19
- کد خبر: 162185