به گزارش بورس فوری، در جریان برگزاری برنامه «یکشنبه، یک ناشر» در بورس اوراق بهادار تهران، زنگ معاملات بازار سرمایه به مناسبت سی‌ویکمین سال حضور شرکت صنایع مس شهید باهنر در بازار سرمایه نواخته شد. در این برنامه، احسان نمازی‌زاده، مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر، ضمن تشریح وضعیت شرکت، به بیان مهم‌ترین چالش‌های عملیاتی، مالی و تولیدی فباهنر پرداخت و برنامه‌های این شرکت برای بهبود عملکرد، توسعه ظرفیت‌ها و افزایش بهره‌وری را تشریح کرد.
نمازی‌زاده در این نشست با اشاره به سابقه حضور فباهنر در بازار سرمایه گفت: حضور سی‌ویک‌ساله این شرکت در بازار سرمایه، فرصتی برای ارزیابی عملکرد گذشته، بررسی شرایط فعلی و ترسیم مسیر آینده شرکت فراهم کرده است. در این مسیر، حفظ توان تولید، پاسخ‌گویی به نیاز مشتریان، مدیریت هزینه‌ها و اجرای طرح‌های توسعه‌ای از جمله موضوعاتی است که باید به‌صورت مستمر مورد توجه قرار گیرد.
وی افزود: بررسی عملکرد شرکت تنها به میزان تولید یا فروش محدود نمی‌شود، بلکه باید مجموعه‌ای از شاخص‌ها از جمله سودآوری، وضعیت تأمین مواد اولیه، هزینه‌های تولید، توان رقابت در بازارهای داخلی و خارجی و میزان پیشرفت طرح‌های توسعه‌ای را در کنار یکدیگر ارزیابی کرد.
رشد ارزش بازار فباهنر در سال‌های اخیر
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر با اشاره به روند تغییرات ارزش بازار این شرکت بیان کرد: ارزش بازار فباهنر در سال‌های گذشته افزایش یافته و این روند را می‌توان در مقاطع مختلف مورد بررسی قرار داد. بر اساس ارقام ارائه‌شده در این نشست، ارزش بازار شرکت در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۱ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان بود و این رقم در سال ۱۴۰۴ به بیش از ۱۸ هزار و ۳۱۴ میلیارد تومان رسید.
نمازی‌زاده ادامه داد: ارزش بازار شرکت در پایان شهریورماه ۱۴۰۵ نیز به حدود ۲۹ هزار میلیارد تومان رسیده است. این ارقام، روند تغییر ارزش بازار شرکت در دوره مورد اشاره را نشان می‌دهد؛ با این حال، ارزیابی وضعیت فباهنر باید علاوه بر ارزش بازار، بر مبنای عملکرد عملیاتی، سودآوری، ظرفیت‌های تولیدی و چشم‌انداز فعالیت شرکت نیز انجام شود.
وی تصریح کرد: برای ارزیابی دقیق‌تر وضعیت شرکت، لازم است روند درآمدهای عملیاتی، سود عملیاتی و سود خالص به‌صورت هم‌زمان بررسی شود؛ زیرا رشد درآمد به‌تنهایی تضمین‌کننده افزایش سودآوری نیست و عواملی مانند قیمت مواد اولیه، هزینه‌های تولید، شرایط فروش و ترکیب محصولات می‌توانند بر نتیجه نهایی عملکرد مالی اثر بگذارند.
درآمد عملیاتی افزایش یافت؛ اما سودآوری همچنان نیازمند توجه است
مدیرعامل فباهنر در بخش دیگری از سخنان خود به روند عملکرد مالی شرکت اشاره کرد و گفت: در بررسی صورت‌های مالی، باید میان رشد درآمد عملیاتی و تغییرات سودآوری تمایز قائل شد. افزایش فروش زمانی می‌تواند به بهبود پایدار وضعیت مالی شرکت منجر شود که هزینه‌های تولید نیز متناسب با شرایط بازار مدیریت شود و حاشیه سود در سطح قابل قبولی باقی بماند.
وی افزود: بر اساس ارقام مطرح‌شده در گزارش عملکرد شرکت، درآمد عملیاتی از حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان به حدود ۲۱ هزار میلیارد تومان افزایش یافته است. همچنین سود عملیاتی در دوره مورد اشاره از حدود ۳ هزار و ۷۱۱ میلیارد تومان به حدود ۳ هزار و ۸۱۵ میلیارد تومان رسیده است؛ در مقابل، سود خالص از حدود ۲ هزار و ۵۵۲ میلیارد تومان به حدود ۲ هزار و ۴۴۲ میلیارد تومان کاهش یافته است.
نمازی‌زاده بیان کرد: این تفاوت نشان می‌دهد که تحلیل عملکرد شرکت باید با در نظر گرفتن همه عوامل اثرگذار بر سود نهایی انجام شود. ممکن است درآمد عملیاتی افزایش یابد و سود عملیاتی نیز رشد کند، اما در نهایت سود خالص تحت تأثیر سایر هزینه‌ها و اقلام مالی با تغییر متفاوتی مواجه شود.
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر تأکید کرد: برای سهامداران و فعالان بازار سرمایه، صرف مشاهده رشد درآمدها کافی نیست؛ بلکه باید مشخص شود این رشد تا چه اندازه به افزایش سود قابل تحقق برای شرکت و سهامداران منجر شده است. از این منظر، کنترل هزینه‌ها، بهبود بهره‌وری، مدیریت سرمایه در گردش و کاهش فشار ناشی از تأمین مواد اولیه، از اهمیت بالایی برخوردار است.
کاهش حاشیه سود؛ چالشی که طی سال‌های اخیر ادامه داشته است
نمازی‌زاده با اشاره به وضعیت حاشیه سود شرکت گفت: یکی از موضوعاتی که طی حدود شش تا هفت سال گذشته مورد توجه مدیریت بوده، کاهش حاشیه سود است. این مسئله نشان می‌دهد که شرکت برای حفظ سطح سودآوری خود، علاوه بر افزایش فروش و تولید، باید به‌طور جدی بر مدیریت هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری تمرکز کند.
وی افزود: در صنایع وابسته به فلزات اساسی، تغییرات قیمت مواد اولیه و سایر نهاده‌های تولید می‌تواند اثر مستقیمی بر بهای تمام‌شده محصولات داشته باشد. در چنین شرایطی، اگر امکان انتقال کامل افزایش هزینه‌ها به قیمت فروش وجود نداشته باشد، حاشیه سود شرکت تحت فشار قرار می‌گیرد.
مدیرعامل فباهنر بیان کرد: مدیریت چنین شرایطی نیازمند مجموعه‌ای از اقدامات هماهنگ است؛ از بهبود فرایندهای تولید و کاهش هزینه‌های سربار گرفته تا اصلاح برنامه‌ریزی خرید، مدیریت موجودی مواد اولیه، ارتقای کیفیت محصولات و افزایش سهم محصولات دارای ارزش افزوده بیشتر.
وی تأکید کرد: هدف شرکت باید این باشد که در کنار حفظ ظرفیت تولید و پاسخ‌گویی به مشتریان، از منابع موجود بیشترین بهره‌وری را به دست آورد و زمینه پایداری سودآوری را در دوره‌های آتی فراهم کند.
تأمین مس؛ یکی از مهم‌ترین چالش‌های تولید
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر در تشریح وضعیت تأمین مواد اولیه، به اهمیت دسترسی مستمر به کاتد مس اشاره کرد و گفت: مواد اولیه سهم مهمی در ساختار هزینه‌های شرکت دارد و هرگونه اختلال در تأمین آن می‌تواند برنامه تولید، هزینه تمام‌شده و تعهدات شرکت در قبال مشتریان را تحت تأثیر قرار دهد.
نمازی‌زاده افزود: سهمیه ماهانه کاتد مس تخصیص‌یافته به شرکت، بر اساس توضیحات ارائه‌شده در این نشست، حدود ۲ هزار و ۱۷۰ تن است. با این حال، وجود تقاضای بالا در بازار و رقابت برای خرید مواد اولیه در بورس کالای ایران می‌تواند شرایط تأمین را با دشواری‌هایی مواجه کند.
وی بیان کرد: مسئله فقط میزان سهمیه تخصیص‌یافته نیست؛ بلکه امکان خرید مؤثر مواد اولیه و دسترسی به آن در زمان مورد نیاز نیز اهمیت دارد. شرکت‌های تولیدی برای اجرای برنامه‌های عملیاتی خود باید از امکان تأمین به‌موقع مواد اولیه برخوردار باشند تا بتوانند ظرفیت‌های تولیدی را با ثبات بیشتری مدیریت کنند.
مدیرعامل فباهنر با اشاره به ضرورت نظارت بر نحوه مصرف مواد اولیه گفت: انتظار می‌رود سازوکارهای عرضه و تخصیص مواد اولیه به‌گونه‌ای طراحی شوند که نیاز واقعی واحدهای تولیدی در اولویت قرار گیرد. هدف از تخصیص مواد اولیه باید پشتیبانی از تولید، ایجاد ارزش افزوده، حفظ اشتغال و تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی باشد.
نمازی‌زاده تأکید کرد: اگر مواد اولیه‌ای که برای حمایت از تولید تخصیص داده می‌شود، به‌جای ورود به فرایند تولید در بازار آزاد مورد معامله مجدد قرار گیرد، هدف اصلی این سازوکار محقق نخواهد شد. از این رو، لازم است بر نحوه مصرف مواد اولیه تخصیص‌یافته نظارت مؤثرتری صورت گیرد تا اطمینان حاصل شود که این منابع به مصرف‌کنندگان واقعی و واحدهای تولیدی می‌رسد.
وی ادامه داد: ایجاد شفافیت در زنجیره تأمین، بررسی نیاز واقعی تولیدکنندگان و نظارت بر مصرف مواد اولیه می‌تواند به بهبود کارایی بازار کمک کند. چنین رویکردی در نهایت به نفع تولیدکنندگان، صنایع پایین‌دستی و کل زنجیره ارزش مس خواهد بود.
صادرات فباهنر زیر سایه هزینه مواد اولیه و محدودیت رقابت‌پذیری
نمازی‌زاده در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع صادرات محصولات شرکت پرداخت و گفت: حضور پایدار در بازارهای خارجی نیازمند برخورداری از قیمت رقابتی، کیفیت قابل قبول، توان تحویل به‌موقع و ثبات در تأمین مواد اولیه است. هر عاملی که هزینه تولید را افزایش دهد یا امکان برنامه‌ریزی مستمر را محدود کند، می‌تواند بر توان صادراتی شرکت اثر بگذارد.
وی افزود: در شرایطی که قیمت مواد اولیه و هزینه‌های تولید افزایش پیدا می‌کند، اما امکان رقابت قیمتی در بازارهای خارجی محدود می‌شود، توسعه صادرات با دشواری همراه خواهد شد. بنابراین، صادرات را نمی‌توان صرفاً با تعیین یک هدف کمی افزایش داد؛ بلکه باید شرایط تولید و سازوکار قیمت‌گذاری نیز امکان رقابت با عرضه‌کنندگان خارجی را فراهم کند.
مدیرعامل فباهنر بیان کرد: شرکت برای توسعه بازارهای صادراتی به سازوکاری نیاز دارد که در آن هزینه تأمین مواد اولیه، قیمت تمام‌شده محصول، هزینه‌های جانبی صادرات و شرایط بازار مقصد به‌صورت یکپارچه بررسی شود. در غیر این صورت، حتی برخورداری از ظرفیت تولید و محصولات باکیفیت نیز الزاماً به افزایش صادرات منجر نخواهد شد.
وی با اشاره به تجربه‌های پیشین صادراتی شرکت اظهار کرد: فباهنر در دوره‌هایی تجربه صادرات محصولات خود را داشته است؛ اما تداوم و گسترش این فعالیت مستلزم فراهم شدن شرایط اقتصادی مناسب و افزایش قدرت رقابت محصولات در بازارهای هدف است.
نمازی‌زاده ادامه داد: توسعه صادرات می‌تواند به متنوع‌سازی بازارهای فروش، افزایش ظرفیت جذب محصولات و کاهش وابستگی به برخی بازارهای محدود کمک کند. با این حال، تحقق این هدف باید بر پایه محاسبات اقتصادی دقیق، بررسی بازارهای هدف و اطمینان از تأمین پایدار مواد اولیه دنبال شود.
محصولات تخصصی و نقش فباهنر در زنجیره صنایع کشور
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر با اشاره به تنوع محصولات این شرکت گفت: محصولات تولیدی فباهنر در بخش‌های مختلف صنعتی از جمله صنایع برق، خودروسازی، صنایع حرارتی و برخی کاربردهای تخصصی صنعتی مورد استفاده قرار می‌گیرند. این تنوع، جایگاه شرکت را در زنجیره تأمین صنایع کشور اهمیت می‌بخشد.
وی افزود: بخشی از محصولات شرکت برای کاربردهای تخصصی طراحی و تولید می‌شوند و تأمین نیاز این بخش‌ها مستلزم برخورداری از دانش فنی، کنترل کیفیت و توان تولید مطابق با مشخصات مورد نیاز مشتریان است.
نمازی‌زاده همچنین به تولید لوله‌های آلیاژی مورد استفاده در برخی کاربردهای پالایشگاهی اشاره کرد و گفت: تولید داخلی این محصولات می‌تواند در تأمین نیاز صنایع کشور، کاهش وابستگی به منابع خارجی و پشتیبانی از عملیات تعمیر و نگهداری واحدهای صنعتی نقش داشته باشد.
وی بیان کرد: در صنایع تخصصی، صرف تولید محصول کافی نیست؛ بلکه محصول باید از نظر کیفیت، دوام، مشخصات فنی و قابلیت اطمینان نیز الزامات مصرف‌کننده را برآورده کند. به همین دلیل، توسعه دانش فنی و ارتقای توان تولید محصولات تخصصی باید در کنار افزایش ظرفیت تولید مورد توجه قرار گیرد.
مدیرعامل فباهنر تأکید کرد: توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر می‌تواند یکی از مسیرهای بهبود عملکرد شرکت باشد. این رویکرد، در کنار مدیریت هزینه‌ها و بهبود بهره‌وری، زمینه مناسبی برای افزایش توان رقابتی شرکت در بازارهای داخلی و خارجی فراهم می‌کند.
طرح‌های توسعه‌ای؛ از نوسازی تجهیزات تا افزایش ظرفیت تولید
نمازی‌زاده در تشریح برنامه‌های توسعه‌ای شرکت گفت: توسعه فباهنر صرفاً به افزایش حجم تولید محدود نمی‌شود، بلکه نوسازی تجهیزات، ارتقای فناوری، بهبود فرایندهای تولید و افزایش قابلیت اطمینان خطوط نیز بخشی از برنامه‌های شرکت را تشکیل می‌دهد.
وی افزود: به‌روزرسانی سامانه کنترل دستگاه نورد از جمله اقداماتی است که با هدف ارتقای عملکرد تجهیزات و بهبود کنترل فرایند تولید دنبال می‌شود. نوسازی تجهیزات می‌تواند به افزایش پایداری عملکرد خطوط، کاهش احتمال بروز اختلال و بهبود مدیریت عملیات تولید کمک کند.
مدیرعامل فباهنر ادامه داد: ایجاد خط سوم ریخته‌گری نیز از جمله طرح‌هایی است که در چارچوب برنامه‌های توسعه‌ای شرکت مطرح شده است. توسعه زیرساخت‌های تولیدی باید با توجه به نیاز بازار، وضعیت تأمین مواد اولیه، ظرفیت‌های موجود و توجیه اقتصادی پروژه‌ها ارزیابی شود تا منابع شرکت در مسیر ایجاد ارزش افزوده پایدار به کار گرفته شود.
نمازی‌زاده بیان کرد: پروژه‌های توسعه‌ای زمانی بیشترین اثربخشی را خواهند داشت که با نیازهای واقعی تولید و بازار هماهنگ باشند. از این رو، در کنار اجرای طرح‌های جدید، حفظ و نگهداری دارایی‌های موجود، کاهش توقف خطوط و ارتقای بهره‌وری تجهیزات نیز اهمیت زیادی دارد.
وی تأکید کرد: برای شرکتی با سابقه طولانی در صنعت، استمرار فعالیت و حفظ توان عملیاتی به اندازه توسعه ظرفیت اهمیت دارد. به همین دلیل، برنامه‌ریزی برای تعمیرات، نگهداری پیشگیرانه و صیانت از دارایی‌های تولیدی باید به‌عنوان بخشی از راهبرد بلندمدت شرکت دنبال شود.
مدیریت انرژی و حفظ پایداری تولید
مدیرعامل فباهنر در ادامه به موضوع تأمین انرژی و تأثیر محدودیت‌های احتمالی بر فعالیت واحدهای صنعتی اشاره کرد و گفت: صنایع تولیدی برای حفظ برنامه‌های عملیاتی خود به دسترسی پایدار به برق و گاز نیاز دارند. هرگونه محدودیت در تأمین انرژی می‌تواند برنامه تولید، زمان‌بندی سفارش‌ها و هزینه‌های عملیاتی را تحت تأثیر قرار دهد.
وی افزود: شرکت تلاش کرده است با برنامه‌ریزی داخلی، مدیریت مصرف و هماهنگی با دستگاه‌های مرتبط، آثار محدودیت‌های انرژی را تا حد امکان کنترل کند. در چنین شرایطی، تنظیم برنامه تولید و اولویت‌بندی فعالیت‌ها اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
نمازی‌زاده بیان کرد: مدیریت انرژی تنها به کاهش مصرف محدود نیست، بلکه شامل برنامه‌ریزی مناسب برای استفاده از ظرفیت‌های موجود، هماهنگی میان واحدهای مختلف و کاهش آثار احتمالی اختلال بر تحویل سفارش‌ها نیز می‌شود.
وی ادامه داد: اجرای طرح‌های مرتبط با تأمین انرژی، از جمله پروژه نیروگاه خورشیدی، می‌تواند در چارچوب برنامه‌های شرکت برای افزایش پایداری تأمین انرژی و مدیریت ریسک‌های عملیاتی مورد توجه قرار گیرد. البته میزان اثرگذاری چنین طرح‌هایی به ظرفیت اجرایی، زمان‌بندی بهره‌برداری و تناسب آن با نیاز مصرفی شرکت وابسته است.
مدیرعامل فباهنر تأکید کرد: در کنار پیگیری طرح‌های زیرساختی، استمرار تعامل با نهادهای مسئول در حوزه انرژی و مدیریت دقیق مصرف نیز برای حفظ پایداری تولید ضروری است.
نیروی انسانی متخصص؛ حلقه مهم توسعه صنعتی
نمازی‌زاده در بخش دیگری از این نشست به اهمیت نیروی انسانی متخصص در فعالیت‌های صنعتی اشاره کرد و گفت: برخورداری از تجهیزات و فناوری مناسب، بدون وجود نیروی انسانی توانمند و آشنا با فرایندهای عملیاتی، به‌تنهایی نمی‌تواند بهره‌وری مورد انتظار را ایجاد کند.
وی افزود: یکی از موضوعات مهم در ارتباط میان نظام آموزشی و صنعت، فاصله احتمالی میان آموزش نظری و مهارت‌های مورد نیاز محیط کار است. نیروی انسانی برای فعالیت در بخش‌های تخصصی صنعت، علاوه بر دانش دانشگاهی، به تجربه عملی، مهارت‌های فنی و آشنایی با شرایط واقعی تولید نیاز دارد.
مدیرعامل فباهنر بیان کرد: تقویت آموزش‌های مهارتی، توسعه آموزش‌های فنی‌وحرفه‌ای و ایجاد فرصت برای کسب تجربه عملی می‌تواند به آماده‌سازی بهتر نیروهای مورد نیاز صنایع کمک کند. ارتباط نزدیک‌تر میان مراکز آموزشی و واحدهای صنعتی نیز می‌تواند زمینه شناسایی نیازهای واقعی بازار کار و تربیت نیروهای متناسب با این نیازها را فراهم سازد.
وی ادامه داد: حفظ دانش فنی در داخل مجموعه، انتقال تجربه میان کارکنان و ایجاد مسیرهای مناسب برای یادگیری در محیط کار، از جمله موضوعاتی است که می‌تواند به افزایش کیفیت فعالیت‌های تولیدی و کاهش وابستگی به افراد محدود کمک کند.
نمازی‌زاده همچنین به برخی اقدامات حمایتی شرکت در حوزه فعالیت‌های مهارتی و اجتماعی اشاره کرد و گفت: حمایت از فعالیت‌هایی که به حفظ مهارت‌ها، تداوم اشتغال و تقویت توانمندی‌های افراد منجر می‌شود، می‌تواند در کنار مأموریت اصلی تولید، آثار اجتماعی مثبتی به همراه داشته باشد.
افزایش سرمایه؛ موضوعی در مسیر بررسی و تصمیم‌گیری
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر در پاسخ به موضوع افزایش سرمایه نیز به اهمیت استفاده از ظرفیت‌های قانونی و بررسی مسیرهای مختلف تأمین منابع مالی اشاره کرد.
نمازی‌زاده گفت: موضوع افزایش سرمایه و استفاده از ظرفیت‌های قانونی مرتبط با آن، طی سال‌های اخیر مورد توجه شرکت بوده است. در این زمینه، لازم است گزینه‌های مختلف از جمله استفاده از منابع داخلی، سود انباشته یا آورده نقدی سهامداران با توجه به شرایط شرکت و الزامات قانونی بررسی شود.
وی افزود: انتخاب روش افزایش سرمایه به مجموعه‌ای از عوامل بستگی دارد؛ از جمله وضعیت مالی شرکت، نیازهای سرمایه‌گذاری، برنامه‌های توسعه‌ای، الزامات قانونی و میزان همراهی سهامداران. هر مسیر باید با در نظر گرفتن آثار مالی و عملیاتی آن ارزیابی شود.
مدیرعامل فباهنر بیان کرد: استفاده از ظرفیت‌های قانونی مرتبط با مشوق‌های مالیاتی نیز نیازمند بررسی دقیق شرایط و رعایت الزامات مربوطه است. از این رو، تصمیم‌گیری در این زمینه باید بر اساس بررسی کارشناسی و هماهنگی‌های لازم انجام شود.
وی تأکید کرد: افزایش سرمایه زمانی می‌تواند به تقویت موقعیت شرکت کمک کند که منابع حاصل از آن در راستای نیازهای مشخص و دارای توجیه اقتصادی به کار گرفته شود. به همین دلیل، ارتباط میان برنامه تأمین مالی و طرح‌های توسعه‌ای شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است.
مدیریت هزینه‌ها و حفظ مشتریان در اولویت قرار دارد
نمازی‌زاده در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت مدیریت عملیات و ارتباط با مشتریان پرداخت و گفت: در شرایطی که شرکت‌های تولیدی با چالش‌هایی در حوزه هزینه‌ها و تأمین مواد اولیه مواجه‌اند، حفظ مشتریان و انجام تعهدات در زمان مقرر اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
وی افزود: بهبود زمان تحویل سفارش‌ها، مدیریت دقیق موجودی، برنامه‌ریزی فروش و هماهنگی میان واحدهای تولید، بازرگانی و مالی می‌تواند به افزایش رضایت مشتریان و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود کمک کند.
مدیرعامل فباهنر بیان کرد: فروش نقدی، مدیریت جریان وجوه نقد و کنترل هزینه‌ها نیز باید در چارچوب سیاست‌های مالی شرکت و متناسب با شرایط بازار بررسی شود. مدیریت سرمایه در گردش برای واحدهای تولیدی اهمیت زیادی دارد؛ زیرا تأمین مواد اولیه، اجرای برنامه‌های تولید و تحویل سفارش‌ها به جریان نقدی مناسب وابسته است.
وی ادامه داد: به‌کارگیری ابزارهای فناوری اطلاعات و بهبود فرایندهای داخلی می‌تواند به افزایش شفافیت اطلاعات، تسریع تصمیم‌گیری و هماهنگی بهتر میان بخش‌های مختلف شرکت کمک کند. هر اندازه اطلاعات عملیاتی و مالی دقیق‌تر و به‌موقع‌تر در اختیار مدیران قرار گیرد، امکان شناسایی مشکلات و اصلاح فرایندها نیز افزایش می‌یابد.
ضرورت هماهنگی سیاست‌های صنعتی با واقعیت‌های تولید
مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر در جمع‌بندی سخنان خود بر ضرورت توجه هم‌زمان به شرایط تأمین مواد اولیه، هزینه‌های تولید، قیمت‌گذاری و رقابت‌پذیری تأکید کرد و گفت: پایداری فعالیت واحدهای تولیدی به مجموعه‌ای از عوامل وابسته است و نمی‌توان هر یک از این عوامل را به‌صورت جداگانه و بدون توجه به آثار آن بر سایر بخش‌ها بررسی کرد.
وی افزود: دسترسی قابل اتکا به مواد اولیه، امکان برنامه‌ریزی تولید، مدیریت هزینه‌ها، حفظ نیروی انسانی متخصص و برخورداری از شرایط مناسب برای فروش محصولات، از جمله عواملی هستند که در کنار یکدیگر بر عملکرد شرکت اثر می‌گذارند.
نمازی‌زاده بیان کرد: اگر هدف، حمایت از تولید و افزایش ارزش افزوده در زنجیره صنایع کشور باشد، سیاست‌های مرتبط با تأمین مواد اولیه باید به نحوی تنظیم شوند که نیاز تولیدکنندگان واقعی را پوشش دهند و امکان فعالیت مستمر را برای واحدهای صنعتی فراهم کنند.
وی تأکید کرد: شرکت صنایع مس شهید باهنر در مسیر فعالیت خود، هم‌زمان با پیگیری طرح‌های توسعه‌ای و بهبود فرایندهای تولید، باید بر حفظ توان عملیاتی، مدیریت هزینه‌ها و ارتقای کیفیت محصولات تمرکز داشته باشد. تحقق این اهداف می‌تواند به تقویت جایگاه شرکت در بازار و بهبود عملکرد آن در بلندمدت کمک کند.
به گفته مدیرعامل فباهنر، استمرار توسعه شرکت نیازمند پیوند میان سرمایه‌گذاری، افزایش بهره‌وری، تأمین پایدار مواد اولیه و توجه به نیازهای مشتریان است؛ مسیری که می‌تواند در کنار مدیریت چالش‌های جاری، زمینه تقویت توان رقابتی شرکت را در سال‌های آینده فراهم کند.